電子制造行業(yè)，生產(chǎn)材料種類繁多，如果生產(chǎn)材料管理不到位，很容易造成大量的庫存積壓，嚴重影響企業(yè)的資金運轉。

電子制造業(yè)的部分生產(chǎn)材料，由于包裝或本身特性，無法按拆包發(fā)料，需要整盤或整包發(fā)料（如貼片電阻、貼片電容等 ）；車間生產(chǎn)人員接到生產(chǎn)任務，對于無法拆包按單發(fā)料的材料，一般都是批量將材料領到產(chǎn)線上，生產(chǎn)時直接使用。那么對于這些批次生產(chǎn)材料的監(jiān)管，就會比較困難，比如生產(chǎn)過程中實際耗用了多少材料，產(chǎn)線還有多少庫存，生產(chǎn)需要再領用多少材料，無法進行精細化的管理，很容易出現(xiàn)庫存積壓，或是庫存不足情況。

倉庫發(fā)料時，就會出現(xiàn)下列難題：

l  若倉庫整盤發(fā)料，實際產(chǎn)線沒用那么多料，但是不清楚到底用了多少料，剩余多少料；

l  購買生產(chǎn)材料，只能看倉庫的數(shù)量進行參考，導致產(chǎn)線呆滯料堆積，占用資金；

l  若倉庫不按盤發(fā)料，按需發(fā)料，將會造成倉庫發(fā)料效率低下，倉庫人力成本增加。

對于企業(yè)來說，降本增效是始終追求的目標。那么，電子制造企業(yè)要如何做好生產(chǎn)材料的管理，提高工作效率，避免庫存積壓呢？

優(yōu)先使用線邊庫的庫存

倉庫在進行生產(chǎn)材料備料的時候，需要考慮到線邊庫的剩余庫存情況，如果所需的備料在線邊庫有庫存，則優(yōu)先使用線邊庫的庫存，這樣可以有效避免出現(xiàn)庫存積壓情況。

全面考慮倒沖料管理

企業(yè)要全面考慮倒沖料管理，避免庫存積壓。針對無法拆包按單發(fā)料的生產(chǎn)材料，生產(chǎn)入庫消耗自動根據(jù)產(chǎn)品入庫量進行倒扣料計算，同時可以根據(jù)生產(chǎn)訂單需求量及產(chǎn)線倉庫存量，自動計算是否需要再發(fā)料，需要發(fā)多少數(shù)量。

正航ERP：倒沖料調撥

正航ERP提供倒沖料調撥：可以自動根據(jù)倒沖倉庫存，以及載入制令所需的生產(chǎn)耗用數(shù)量，自動計算本次需調撥數(shù)量，對生產(chǎn)材料進行精細化管理，有效避免庫存積壓，盤活企業(yè)資金的運轉。

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