倉儲管理是為了充分利用企業(yè)倉儲資源，提供高效的跨部門協(xié)同作業(yè)，對倉庫內的物資所進行的管理。對倉儲進行系統(tǒng)化的管理，是企業(yè)管理過程中不可忽視的環(huán)節(jié)。

在傳統(tǒng)的倉儲管理模式下，倉庫管理人員無法實時掌握各類物料的存儲位置和去向情況，物料存儲位置變動了，需要自己手工記下來，或者通過電子表格等形式，不僅工作效率低，還容易出錯，給企業(yè)造成損失。主要體現(xiàn)在：

l  電子產品種類繁多，外觀相似性卻很高，由于系統(tǒng)沒有集成儲位管理信息，倉庫管理人員只能知道物料的結余情況，具體儲位對應信息不清楚，查找時很困難，容易領錯材料，倉儲管理混亂。

l  物料存儲位置是不斷在變動的，今天這個儲位存放的是A廠商的，明天可能存了B廠商的，容易出現(xiàn)生產領料需要領A廠商的料件，由于不知道儲位變動情況，錯領了B廠商的，造成質量事故。

而在現(xiàn)代倉儲管理模式下，通過正航儲位系統(tǒng)化管理，可以有效避免上述問題。那么，倉庫儲位系統(tǒng)化管理，該如何有效實施？

儲位標識要明確

倉儲管理要先將倉庫儲位進行詳細劃分，并加以編號，讓預備存儲的物料都有位置可以存放。要注意的是，這個儲位的位置要明確，不可以是邊界含糊不清的位置，例如樓上、角落、走道或某產品旁等。

物料固定儲位管理

倉儲管理要根據(jù)物料不同的特性，確定合適的儲存位置、儲位管理策略、分配規(guī)則，把物料有效地匹配到所規(guī)劃的儲位上。比如針對一些貴重材料，需要單獨設定固定的儲位，避免因為丟失損壞，給企業(yè)帶來損失。

正航固定儲位管理：物料庫存數(shù)據(jù)快速設定固定儲位信息，嚴格控制物料的出入庫。

正航ERP：物料庫存數(shù)據(jù)-固定儲位設定

儲位變動及時更新

要做好儲位管理的維護，當物料的位置或數(shù)量發(fā)生了改變，就要及時把變動情況進行相應的記錄，做到變動記錄數(shù)量與實物數(shù)量能夠完全匹配，這樣才能實現(xiàn)倉儲管理準確有序進行。

正航儲位管理：倉庫目前各儲位的物料數(shù)量，狀態(tài)一目了然，實時洞察。

正航ERP：物料庫存結余表-儲位管理

通過正航儲位系統(tǒng)化管理，貨品儲存在倉庫中的具體位置，能夠被明確標識出來，并且貨品在儲位上的變動情況可以及時記錄，管理人員可以實時地掌握其去向和數(shù)量情況，相似料件管理混亂的情況也不再發(fā)生。可以有效提高倉儲管理效率，避免管理混亂給企業(yè)帶來損失。

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