隨著電子行業(yè)的快速發(fā)展，電子元器件因其種類多、品牌多，這對于從事電子元器件采購人員來講，挑戰(zhàn)還是蠻大的。俗話說得

好，細節(jié)決定成敗，采購人員在采購電子元器件時，如何做好采購與供應鏈管理的關(guān)系，以及有無好用的采購管理系統(tǒng)推薦呢？

采購與供應鏈管理

以采購商品為出發(fā)點，通過規(guī)范采購過程中的地點、價格、定貨流程，建立企業(yè)采購與供應商之間的業(yè)務(wù)管理，通過不斷的選擇、

對比，從而達到企業(yè)降低采購商品價格、提高采購商品質(zhì)量以及供應商服務(wù)質(zhì)量的目的。

如何做好采購與供應鏈管理工作

1、降低庫存壓力，開展科學管控

庫存積壓會占用大量的資金、庫存成本、以及掩蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，所以必須進行科學合理的庫存管理，把產(chǎn)品庫

存控制在合理的范圍內(nèi)。例如通過系統(tǒng)配置“ABC庫存分類管理法”，進行管理。

2、組建采購監(jiān)管部門，加強采購成本管理控制

采購監(jiān)督管理對采購全過程進行監(jiān)督管理，包括采購預算、選擇采購方式、采購流程等。加強采購管理還可以要求采購人員必須提

供正規(guī)發(fā)票及采購單的方式來達到完善采購與供應鏈管理的目的。

3、建立合適的供應商群體

如果供應商渠道單一，可供數(shù)量少，那么可能就會造成供應商一家獨大，進而影響到采購質(zhì)量及采購的價格，所以建立合適的供應

商群體，讓其合理競爭，才能擇優(yōu)采購價格。

4、推行采購管理制度

合理的采購與供應鏈管理制度，讓采購人員按要求執(zhí)行。例如采購人員需填寫采購單、審批流程、采購周期、報價環(huán)節(jié)、簽訂合

同、付款方式等流程制度，讓采購部門分清條理，明細職責。

5、開啟智能化采購程序

企業(yè)都在向信息化轉(zhuǎn)型，就必須建立自己的一套信息化管理體系。通過采購管理系統(tǒng)，終端智能操作、監(jiān)控整個采購流程。讓整個

采購與供應鏈管理按流程化執(zhí)行。即價格評估、催貨驗收，付款等整個流程得到有效控制。通過使用采購管理系統(tǒng)可以讓企業(yè)整個

采購動態(tài)更加透明且易控制。

上述便是關(guān)于“電子元器件行業(yè)如何做好采購與供應鏈管理工作?”的介紹，規(guī)劃完善采購管理是企業(yè)發(fā)展的重要關(guān)鍵一環(huán)，企業(yè)必

須在采購與供應鏈環(huán)節(jié)加強管理，才能在瞬息變化的市場中最大限度的保障企業(yè)的效益，幫助企業(yè)降低風險。電子元器件行業(yè)上線

采購管理系統(tǒng)是非常有必要。正航erp管理系統(tǒng)中的采購管理模塊，可幫助電子行業(yè)輕松管理好采購與供應鏈管理兩者之間的關(guān)

系。

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