企業(yè)進(jìn)行安全庫(kù)存管理的目的，一方面是降低庫(kù)存成本，另一方面要保證物料充分滿足生產(chǎn)的需求。安全庫(kù)存管理涉及到合適補(bǔ)充庫(kù)存、補(bǔ)充多少庫(kù)存、庫(kù)存量如何維護(hù)這三個(gè)維度。電子貿(mào)易行業(yè)安全庫(kù)存如何確定，erp倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)在這方面可以發(fā)揮巨大的作用。

安全庫(kù)存量大小是由顧客需求情況，或訂貨滿足程度來(lái)決定。電子貿(mào)易企業(yè)通常是按月或是按季度，通過(guò)系統(tǒng)的銷量情況來(lái)做安全庫(kù)存調(diào)整，然后對(duì)安全庫(kù)存進(jìn)行備貨采購(gòu)。電子貿(mào)易行業(yè)銷量情況需求體現(xiàn)歷史3個(gè)月或者6個(gè)月的銷量、頻次、銷售額，來(lái)定義一個(gè)建議的安全庫(kù)存系數(shù)。

以往的設(shè)定倉(cāng)庫(kù)安全庫(kù)存的操作方法是，分析人員在產(chǎn)品銷售趨勢(shì)分析功能平臺(tái)上，根據(jù)產(chǎn)品指定日期內(nèi)的歷史銷售量，在通過(guò)統(tǒng)計(jì)出貨次數(shù)，銷售次數(shù)作為參考，設(shè)置對(duì)應(yīng)的增幅比例計(jì)算出建議的備庫(kù)數(shù)量，點(diǎn)擊生成對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的安全庫(kù)存批次變更單，審核生效后自動(dòng)過(guò)賬到產(chǎn)品資料。但是這種分析做法不夠科學(xué)，數(shù)據(jù)不夠全面,計(jì)算出來(lái)的安全庫(kù)存值,也是不準(zhǔn)確。電子貿(mào)易企業(yè)需要的是在大數(shù)據(jù)背景下來(lái)分析執(zhí)行安全庫(kù)存策略。

針對(duì)電子貿(mào)易行業(yè)安全庫(kù)存的計(jì)算，正航erp倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)提供以下解決方案：

正航erp倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)—產(chǎn)品銷售趨勢(shì)分析

1、 產(chǎn)品經(jīng)理，定期執(zhí)行產(chǎn)品銷售分析功能，通過(guò)指定類別，指定品牌，并載入產(chǎn)品，就會(huì)出現(xiàn)對(duì)應(yīng)產(chǎn)品歷史銷售情況 ，包含銷售數(shù)量、出貨次數(shù)，再定義一個(gè)增幅比率，自動(dòng)計(jì)算建議安全數(shù)量，再點(diǎn)新增安全存量批次變更，結(jié)合安全庫(kù)存調(diào)整排程功能，自動(dòng)排程調(diào)整更新安全庫(kù)存。

正航erp倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)—低于安全庫(kù)存量表

2、定期查詢低于安全庫(kù)存表，監(jiān)測(cè)有庫(kù)存不足的及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)下單備庫(kù)。

正航erp倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析為電子貿(mào)易企業(yè)提供決策依據(jù)，根據(jù)市場(chǎng)銷量情況及時(shí)備庫(kù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的需求快速反映，保證供貨速度，提高客戶粘著及市場(chǎng)占有率。

拓展閱讀：

庫(kù)全條碼管理，倉(cāng)庫(kù)管理效率提升300% 

售管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)銷量數(shù)據(jù)可視化

生產(chǎn)管理系統(tǒng),讓生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)新“智造”

你覺(jué)得這篇文章怎么樣？