倉庫管理是企業(yè)管理當(dāng)中占據(jù)非常重要的比例，倉庫管理著企業(yè)運(yùn)作的各類物資，如果不能正確的保證進(jìn)貨、出貨、庫存控制，不僅倉庫管理工作不好展開，甚至有可能影響到企業(yè)的日常運(yùn)作。那么，作為一名合格的倉庫管理人員，倉庫規(guī)范化管理的4大技巧，你了解并具備了沒？

倉庫管理規(guī)范化，不僅可以降低管理成本，提高企業(yè)運(yùn)作效率，還可以有效減少資源不必要的浪費。倉庫管理規(guī)范化必須做到“四五六凈”：

    l 四防：防鼠、防盜、防潮、防火

    l 五距：頂距、燈距、墻距、柱距、堆距

    l 六凈：路面凈、人行道凈、門凈、窗凈、產(chǎn)品凈、墻根凈

倉庫管理人員以“四五六凈”作為依據(jù)，再配合倉庫管理4大技巧，那么倉庫管理工作運(yùn)作起來是相當(dāng)輕松的一件事情。

技巧之一：規(guī)劃好倉庫，規(guī)劃好物品擺放位置

倉庫國家擺放需整齊，物品擺放的位置應(yīng)當(dāng)按照產(chǎn)品的品牌規(guī)劃位置，或是產(chǎn)品的種類規(guī)劃位置。例如A貨架是放置阿迪達(dá)斯品牌，B貨物是放置耐克品牌等以此類推規(guī)劃位置，如果還需要細(xì)分，可按A貨架擺放A001-A100貨品來規(guī)劃。

技巧之二：定期盤點，先進(jìn)先出

倉庫需要定期盤點，形成報表，可隨時查看，避免產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷或是被遺忘情況。一個產(chǎn)品如果銷售特別好，建議放置在里倉庫出口最近的位置，來提高出庫效率，物品需做到先進(jìn)先出，避免大量臨期產(chǎn)品、過期產(chǎn)品出現(xiàn)的情況。

技巧之三：明確工作職責(zé)

倉庫管理人員職責(zé)要規(guī)劃好，分工需明確。例如哪個人員是負(fù)責(zé)上傳發(fā)貨數(shù)據(jù)，哪個是負(fù)責(zé)盤點，一旦數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題，可以在第一時間找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。

技巧之四：引進(jìn)先進(jìn)的倉庫全形碼技術(shù)替代手工錄入

倉庫全條形碼技術(shù)，是采用數(shù)據(jù)采集器如PDA等，掃描條碼上傳數(shù)據(jù)的形式將數(shù)據(jù)快速錄入到系統(tǒng)中，系統(tǒng)可自動增加或是減少庫存數(shù)量。

以上便是小編為您介紹的倉庫規(guī)范化管理的4大技巧，倉庫管理人員可以結(jié)合自身情況，審核自己是否是一名合格的倉庫管理人員。倉庫規(guī)范化管理直接關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)作及盈利。如果想高效、科學(xué)的管理好企業(yè)庫存，小編推薦正航ERP管理系統(tǒng)。正航ERP系統(tǒng)以高效盤點、簡便靈活的特性，廣大企業(yè)喜愛，極大提高了倉庫管理效率，幫助企業(yè)大大降低倉儲管理成本。

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