訂單交付是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要一環(huán)，也是最容易出現(xiàn)問(wèn)題的一環(huán)。許多制造型企業(yè)都面臨訂單交付困難、訂單交期管理不到位等問(wèn)題；許多企業(yè)的管理者，也是常常讓訂單交期問(wèn)題，弄得焦頭爛額。

訂單交期管理不到位，可能給企業(yè)帶來(lái)的損失

訂單交期管理不到位，可能會(huì)出現(xiàn)訂單違約的情況，產(chǎn)生相關(guān)的違約金，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失；還可能給公司聲譽(yù)造成一定的影響，造成下游客戶的流失；錯(cuò)失市場(chǎng)紅利良機(jī)等，給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。

訂單交期管理困難的3個(gè)原因：

1、生產(chǎn)進(jìn)度把控不到位影響訂單交期

對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的把控不到位，訂單、采購(gòu)、生產(chǎn)進(jìn)度等這些數(shù)據(jù)，不能直觀地看出，做不到生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)作業(yè)同步，而且生產(chǎn)進(jìn)度不能及時(shí)反饋到各個(gè)工序和崗位。

2、異常訂單影響訂單交期

追交期需要人員自覺(jué)去后臺(tái)查看訂單交期狀況，如果業(yè)務(wù)人員工作繁忙，就很容易漏去追蹤，從而導(dǎo)致異常訂單沒(méi)有及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，影響訂單交期，給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。

3、訂單進(jìn)度查詢過(guò)程繁瑣

管理人員需要定期去后臺(tái)查詢，哪些訂單還沒(méi)有及時(shí)發(fā)貨，最近有哪些訂單要發(fā)貨，及這些訂單發(fā)貨進(jìn)度，整個(gè)查詢的過(guò)程較為繁瑣、被動(dòng)、工作效率低、容易出錯(cuò)。

訂單交期管理難題的解決方案

面對(duì)訂單交期管理的難題，企業(yè)需要更加細(xì)致地把握從接單到交付的全流程，才能精準(zhǔn)地找出問(wèn)題，然后“對(duì)癥下藥”。正航“訂單進(jìn)度看板”，將訂單進(jìn)度透明化顯示，同時(shí)將訂單按不同追蹤緊急度進(jìn)行分類：逾期未發(fā)異常訂單、這幾天就要出訂單，未來(lái)要出訂單，讓訂單進(jìn)度“一眼可見(jiàn)”。

1、逾期未發(fā)訂單：紅燈警告

業(yè)務(wù)員查看自己負(fù)責(zé)的訂單有紅燈，立馬快速去追蹤，同時(shí)也可以查看訂單異常原因，是因?yàn)殛P(guān)聯(lián)采購(gòu)物料采購(gòu)異常、還是訂單還在生產(chǎn)中，方便業(yè)務(wù)員進(jìn)行快速異常追蹤及確認(rèn)。

2、這幾天要出訂單：黃燈提示

讓業(yè)務(wù)員心中有數(shù)，這些訂單近期要發(fā)貨了，提前去確認(rèn)一下是否能準(zhǔn)時(shí)交貨，避免等問(wèn)題出現(xiàn)了再來(lái)追。

3、近期要出訂單：綠燈提示

緊急度最低，業(yè)務(wù)員可事先了解訂單狀況，讓心中有數(shù)。

正航“訂單進(jìn)度看板” 可供管理人員快速了解哪些訂單過(guò)了交期還沒(méi)有發(fā)貨、近期有哪些訂單要發(fā)貨及各訂單的發(fā)貨進(jìn)度，將訂單進(jìn)度信息透明化，公開(kāi)化，提高工作效率，同時(shí)幫助業(yè)務(wù)員做好訂單交期管理，提高客戶對(duì)公司滿意度。

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