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倉庫作為企業(yè)物資調(diào)配中心，倉庫管理得好壞很大程度上決定著企業(yè)經(jīng)營的虧損。管理好倉庫在實(shí)際工作中并非是一件容易的事情，貨物存放混亂、管理無序、員工吐槽、怨聲載道也是常發(fā)生。為了防止這類事情發(fā)生，企業(yè)如何做好物資倉庫管理，有沒有好的倉庫管理優(yōu)化方案呢？為了減少浪費(fèi)、節(jié)約資源成本，提供企業(yè)…
企業(yè)的最終目標(biāo)是為了盈利，倉庫管理是生產(chǎn)制造企業(yè)管理中十分重要的環(huán)節(jié)，如果倉庫管理把控不力，將會(huì)給企業(yè)帶來損失。比如說，庫存積壓占用了企業(yè)大量的流動(dòng)資金，就會(huì)增加企業(yè)經(jīng)營資金成本和經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)；從精益運(yùn)作角的度來看，過量庫存將會(huì)給企業(yè)造成巨大的浪費(fèi)。在倉庫管理過程中，有哪些常見的問題?…
高效促進(jìn)訂單銷量增長，是企業(yè)追求的目標(biāo)，企業(yè)可以通過建立一套訂單銷量模型來優(yōu)化銷量。那么，訂單銷量模型該如何構(gòu)建呢？價(jià)格會(huì)決定銷量，所以訂單銷量模型核心要從價(jià)格決策維度入手。價(jià)格的決策維度最主要的一個(gè)核心就是生產(chǎn)成本。應(yīng)用背景：客戶要求降價(jià)，新品定價(jià)，報(bào)價(jià)測(cè)算，原材料波動(dòng)，人工工資上…
庫存積壓是企業(yè)在經(jīng)營過程中無可避免的難題，長此以往必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營壓力不斷增大；如果企業(yè)不能及時(shí)有效地解決，降低庫存積壓情況的話，就會(huì)造成公司的虧損，影響經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展。很多企業(yè)，經(jīng)常會(huì)遇到倉庫接到貨，存在不同供應(yīng)商供應(yīng)的貨物，還要檢查合不合理，之前進(jìn)了多少，該收多少，卻沒有…
在傳統(tǒng)庫存管理模式下，對(duì)于倉庫商品擺放位置、明細(xì)等主要靠倉庫管理員人工記錄；相關(guān)商品移動(dòng)操作、發(fā)貨記錄則依賴于紙質(zhì)材料或者簡單的電子表格。連取貨、找貨、發(fā)貨追蹤難度都很大，更不用說訂單齊套發(fā)貨效率了。就拿電子元器件貿(mào)易企業(yè)來說，配單客戶一般要求訂單齊套發(fā)貨，但經(jīng)常是一個(gè)訂單幾十、上百…
如何以投資的眼光去看待一張訂單？其實(shí)，對(duì)于企業(yè)來講，每張訂單都需要投入大量的人、財(cái)、物等資源，每張訂單相當(dāng)于是一個(gè)投資項(xiàng)目。接到訂單后，公司購置原材料，準(zhǔn)備設(shè)備，組織員工，花錢建廠房，然后做各種的增值性的活動(dòng)，最后將訂單交付給客戶，然后把相關(guān)款項(xiàng)收回來。如何去評(píng)價(jià)訂單的效率呢？我們可…
近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)世代的興起，很多企業(yè)營銷方向開始由線下轉(zhuǎn)為線上，大部分的企業(yè)實(shí)際上都是變成一個(gè)個(gè)大型的倉庫。這時(shí)候，如何高效管理庫存數(shù)據(jù)又變成企業(yè)所關(guān)注的一個(gè)重要點(diǎn)。有不少小微企業(yè)，由于剛創(chuàng)業(yè)，資金上可能不會(huì)那么充足，但是又想管理好倉庫，他們就會(huì)去尋找哪個(gè)庫存管理系統(tǒng)好用？有沒有庫…
隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，企業(yè)只有不斷的加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力才能激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，進(jìn)而脫穎而出。但是經(jīng)過深入數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)很多被市場(chǎng)淘汰的企業(yè)都是存在一個(gè)通病，那就是管理上混亂。企業(yè)必須思考如何提高企業(yè)管理，如何更高效的賺錢？在這種背景下，進(jìn)銷存系統(tǒng)變誕生了…
工廠在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)物料是必不可少的環(huán)節(jié)，工廠如何保證物品可以按計(jì)劃順利生產(chǎn)，做好物料庫存管理就顯得尤為重要。倉庫管理是一個(gè)復(fù)雜而又繁瑣的工作，如果不講究方法、策略，是很難將其管理得井井有條。那么，有沒有一些簡單使用的庫存管理方法呢？別急，想要庫存管理辦法，我們就一起往下看…
倉庫盤點(diǎn)指的是對(duì)倉庫商品現(xiàn)有的庫存數(shù)量、金額盤點(diǎn)清算，以正確掌握該時(shí)間段內(nèi)倉庫商品現(xiàn)狀，進(jìn)而加以改善、加強(qiáng)管理。下文是小編為大家整理出來的倉庫盤點(diǎn)管理該如何操作及倉庫管理流程圖，歡迎大家閱讀。盤點(diǎn)是一項(xiàng)倉庫操作作業(yè)，更是一個(gè)倉庫的管理任務(wù)。倉庫盤點(diǎn)管理聽著簡單，但是實(shí)際操作起來還是蠻…
倉庫管理在現(xiàn)代化供應(yīng)鏈中扮演著相當(dāng)重要的角色，為了保證企業(yè)的正常運(yùn)作，減少庫存資金的占用，確保企業(yè)經(jīng)銷鏈不會(huì)出現(xiàn)問題，倉庫管理方法必須是正確、可執(zhí)行的。那么作為一名合格的倉庫管理人員必須掌握的倉庫管理方法是什么呢？倉庫管理，也叫做倉儲(chǔ)管理，是對(duì)倉儲(chǔ)物品進(jìn)行收發(fā)、結(jié)存等有效管理控制，其…
對(duì)于企業(yè)來說，降本增效是一個(gè)永恒的課題。面對(duì)這樣的問題，對(duì)訂單成本核算的把控，顯得尤為重要。訂單成本核算是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，企業(yè)需要建立一個(gè)成本模型，將接單到銷貨到生產(chǎn)三個(gè)環(huán)節(jié)打通。訂單的成本核算模型包括核算訂單的成本構(gòu)成的4個(gè)基本要素：料，工，費(fèi)，委外；費(fèi)用項(xiàng)目要重定義；收集/匯總，多…
訂單交付是企業(yè)經(jīng)營的重要一環(huán)，也是最容易出現(xiàn)問題的一環(huán)。許多制造型企業(yè)都面臨訂單交付困難、訂單交期管理不到位等問題；許多企業(yè)的管理者，也是常常讓訂單交期問題，弄得焦頭爛額。訂單交期管理不到位，可能會(huì)出現(xiàn)訂單違約的情況，產(chǎn)生相關(guān)的違約金，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失；還可能給公司聲譽(yù)造成一定的影…
倉庫管理是企業(yè)管理當(dāng)中占據(jù)非常重要的比例，倉庫管理著企業(yè)運(yùn)作的各類物資，如果不能正確的保證進(jìn)貨、出貨、庫存控制，不僅倉庫管理工作不好展開，甚至有可能影響到企業(yè)的日常運(yùn)作。那么，作為一名合格的倉庫管理人員，倉庫規(guī)范化管理的4大技巧，你了解并具備了沒？倉庫管理規(guī)范化，不僅可以降低管理成本…
隨著國家工業(yè)的快速發(fā)展，電子行業(yè)產(chǎn)品的倉庫數(shù)量不斷在增加，倉庫管理雖然一直存在，但是對(duì)其要求也是越來越嚴(yán)格。倉庫管理是物資、商品存儲(chǔ)、周轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，如何讓其有條不紊快速運(yùn)轉(zhuǎn)呢？對(duì)于不同的倉庫系統(tǒng)、不同的物品，在倉庫管理方法上是不一樣的，那么，對(duì)于電子行業(yè)，產(chǎn)品倉庫管理制度該如何制定…
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